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在安保日常管理工作中，調(diào)動(dòng)保安員是保安管理工作中一項(xiàng)重要內(nèi)容，合理的調(diào)動(dòng)，有利于保安管理工作的開展，調(diào)動(dòng)不當(dāng)，則適得其反。為了避免因調(diào)動(dòng)人員不合理而造成人員流失，怎樣調(diào)配保安員呢？以下內(nèi)容謹(jǐn)供參考：

主次分明，合理調(diào)動(dòng)

保安骨干、普通保安員的調(diào)動(dòng)，必須嚴(yán)格遵照公司的人事制度，有計(jì)劃的進(jìn)行調(diào)動(dòng)。保安員肩負(fù)著客戶單位安全的重任，他們的調(diào)動(dòng)應(yīng)從整體利益出發(fā)，又要兼顧客戶單位的利益，比如在調(diào)動(dòng)時(shí)，對于工作態(tài)度好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的保安員，由條件差的分隊(duì)調(diào)往條件好的分隊(duì)，以示鼓勵(lì)；因客戶投訴或違反崗位紀(jì)律而需要調(diào)動(dòng)的隊(duì)員，則應(yīng)調(diào)往條件差的單位，以示警告。

揚(yáng)長避短，發(fā)揮潛能

俗話說：“尺有所長，寸有所短”，保安來自于全國各地，素質(zhì)參差不齊，客戶單位不同的崗位，對隊(duì)員的素質(zhì)要求也不一樣，因此，根據(jù)保安的素質(zhì)的高低，安排在適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧希@樣才能充分發(fā)揮他個(gè)人的優(yōu)勢，更好地為客戶服務(wù)。如業(yè)務(wù)技能差或新隊(duì)員安排在簡單的工作崗位上，讓他們逐漸適應(yīng)和熟悉保安工作。因此，合理配置保安人員，有利于保安管理工作的順利開展。

工作為重，兼顧生活

在調(diào)動(dòng)時(shí)，要以工作為重點(diǎn)，還要兼顧其生活方面的問題，關(guān)心、愛護(hù)隊(duì)員。在現(xiàn)實(shí)生活中常常會遇到這樣的問題：如新隊(duì)員剛從家里出來，生活費(fèi)不多這一實(shí)際問題，則要分配到包吃住的護(hù)衛(wèi)點(diǎn)，從而使他們安心工作，不為衣食擔(dān)憂；已婚保安的居住問題、家庭困難的保安員向往加班多的護(hù)衛(wèi)點(diǎn)等實(shí)際問題，如處理不好這些問題，很有可能造成隊(duì)員思想不穩(wěn)定，不安心工作，甚至一氣之下，盲目辭工，從而影響到隊(duì)伍的穩(wěn)定。

以人為本，考慮客戶

保安的調(diào)動(dòng)，不僅關(guān)系到保安員本人的利益，而且還關(guān)系到客戶單位的利益。在調(diào)動(dòng)保安員時(shí)應(yīng)做好思想工作，使其能夠積很主動(dòng)的配合；同時(shí)，在調(diào)動(dòng)前，要征求客戶單位的意見，盡量得到客戶單位的理解和支持，從而進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，確保客戶單位安全。

調(diào)動(dòng)保安員看似是保安管理工作中的一件尋常的事，但處理不當(dāng)會物及必反。在調(diào)動(dòng)時(shí)，正確處理老鄉(xiāng)關(guān)系、避免“小團(tuán)體”，以免給隊(duì)伍管理工作帶來不必要的麻煩，促進(jìn)隊(duì)伍的穩(wěn)定。