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隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，金融安全愈加重要，促使金融押運工作逐步走上社會化、專業(yè)化的發(fā)展之路。1996年，北京、廣東相繼成立專業(yè)押運公司，此后，各大中城市紛紛組建押運公司，押運業(yè)務(wù)得到了蓬勃發(fā)展。

面對激烈的市場競爭，各地押運公司更加注重創(chuàng)新發(fā)展，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機制，提升隊伍整體素質(zhì)，維護(hù)職工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧企業(yè)文化，進(jìn)而推動公司的持續(xù)健康發(fā)展。如今，各地押運公司除承接現(xiàn)金、有價證券及各種貴重物品的押運服務(wù)，還開展了ATM機加鈔、現(xiàn)金清分、金庫租賃與寄存、易燃易爆危險物品押運等業(yè)務(wù)。押運隊伍已成為服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟建設(shè)、維護(hù)金融秩序安全的一支重要力量。

持續(xù)推進(jìn)傳統(tǒng)守押業(yè)務(wù)

當(dāng)下，面對日益激烈的市場競爭和錯綜復(fù)雜的社會環(huán)境，各地押運公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，銳意進(jìn)取，迎難而上，大力拓展傳統(tǒng)守押業(yè)務(wù)，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。記者從北京振遠(yuǎn)護(hù)衛(wèi)中心了解到，自1996年5月成立以來，振遠(yuǎn)從1個押運基地、20輛運鈔車、100余名護(hù)衛(wèi)員，發(fā)展到如今的押運、守衛(wèi)2個支隊，15個專業(yè)押運基地、1所培訓(xùn)學(xué)校和1座總部大廈，總占地面積近350畝，建筑面積18萬平方米；專業(yè)運鈔車1500余輛，員工11000余人，形成了輻射全市城區(qū)和遠(yuǎn)郊區(qū)縣的守護(hù)網(wǎng)絡(luò)，地域覆蓋率達(dá)100c70。2016年，振遠(yuǎn)擔(dān)負(fù)著全市國有、商業(yè)、外資性質(zhì)的34家分行級金融單位和社會商業(yè)單位的押運業(yè)務(wù)，運營網(wǎng)點22443個，押運車1422輛，為280余家單位、3300佘網(wǎng)點提供尾箱寄存服務(wù)，日均寄存款箱16233箱；為34家單位提供874人的提箱服務(wù)。

上海市保安押運有限公司積很適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，押運守護(hù)、保管箱庫、交接業(yè)務(wù)員等主要業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。2016年，公司運鈔車合同總數(shù)796輛，押運業(yè)務(wù)員合同總數(shù)1608人；保管箱出租總量3413只，出租率95.4%；為17家銀行提供寄庫服務(wù)，日均寄存庫箱536只。同時，承接各種臨時押運業(yè)務(wù)871場次，投入押運力量2613人次。

浙江安邦護(hù)衛(wèi)集團有限公司成立于2006年，是浙江省一家專業(yè)武裝守押公司。近年來，集團不斷深化與銀行業(yè)金融機構(gòu)的合作力度，建立基地集約化運作管理模式和押運服務(wù)網(wǎng)絡(luò)疊加模式，形成了獨具特色的“浙江守押”模式。目前，集團共有子公司14家，員工13800余人、運鈔車2152輛，服務(wù)范圍覆蓋全省各縣（市、區(qū)）。2016年，集團實現(xiàn)營業(yè)收入16.14億元，同比增長6.46%；利潤總額2.8億元，同比增長8.12%；凈利潤2.02億元，同比增長8.09%。

大力開辟新業(yè)務(wù)空間

隨著押運業(yè)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)守押業(yè)務(wù)逐漸趨于飽和，同質(zhì)化競爭日益激烈，為此，各地押運公司紛紛立足自身優(yōu)勢，致力于開拓新業(yè)務(wù)，尋找新的經(jīng)濟增長點。通過不斷探索實踐，逐步實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展由“單一、粗放型”向“綜合、集約型”轉(zhuǎn)變。

為確保業(yè)務(wù)持續(xù)增長，2016年，北京振遠(yuǎn)護(hù)衛(wèi)中心加大資源整合力度，為推進(jìn)多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，共為12家銀行的3108臺ATM機進(jìn)行清加鈔服務(wù)，并為其中7家銀行的622個ATM機網(wǎng)點進(jìn)行現(xiàn)金清分服務(wù)。振遠(yuǎn)一支隊擔(dān)負(fù)全市關(guān)系國計民生的電、氣、熱等基礎(chǔ)設(shè)施要害單位、銀行金融機構(gòu)、大型企事業(yè)單位共63家客戶單位、426個駐勤點的單位內(nèi)部安全保衛(wèi)、巡邏值守任務(wù)。上海市保安押運有限公司加強與其他省市同行間的交流，學(xué)習(xí)借鑒外省市好的經(jīng)驗做法，努力謀求自身業(yè)務(wù)的突破與發(fā)展。一是成功中標(biāo)興業(yè)銀行自助機具外包業(yè)務(wù)，為其提供寄庫、領(lǐng)解現(xiàn)、ATM裝補鈔、清分等一條龍服務(wù)，年內(nèi)共承接ATM清機業(yè)務(wù)262臺，上門收款、現(xiàn)金清分網(wǎng)點65家；二是深入調(diào)研上海迪斯尼樂園相關(guān)業(yè)務(wù)項目，繼續(xù)落實客戶聯(lián)席會議制度，在保障服務(wù)質(zhì)量的同時，努力尋求市場突破。

浙江安邦護(hù)衛(wèi)集團有限公司將銀行外包業(yè)務(wù)作為新的業(yè)務(wù)增長點，特別是在與公司傳統(tǒng)守押業(yè)務(wù)緊密相聯(lián)的ATM機清機加鈔、設(shè)備維護(hù)、監(jiān)控中心值守、現(xiàn)金清分與整點、尾箱寄庫等外包業(yè)務(wù)上，各市公司發(fā)揮自身優(yōu)勢，積很參與市場競爭。一是依托現(xiàn)有守押服務(wù)資源，拓展銀行自助設(shè)備清機加鈔、現(xiàn)金清分整點、票據(jù)檔案寄存、金庫托管、遠(yuǎn)程值守、尾箱寄庫、網(wǎng)點安保等銀行業(yè)其他外包服務(wù)，突破守押業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸。依托集團已建（12個）和在建（4個）的基地（金庫）優(yōu)勢，建設(shè)區(qū)域性貨幣物流中心，將金融外包業(yè)務(wù)模式融入到銀行的業(yè)務(wù)體系中去，降低銀行業(yè)金融機構(gòu)運營成本，實現(xiàn)共贏。目前已經(jīng)在臺州、嘉興、紹興、衢州等地開展試點。二是發(fā)展科技智能安防服務(wù)產(chǎn)業(yè)。與國內(nèi)高端安防科技企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，加大技防服務(wù)的科技含量。按照供給側(cè)的思路，通過市場化運作、差異化服務(wù)的方式，為家庭、商戶、單位提供交通救援、遠(yuǎn)程管控、電子報警、突發(fā)處置等“人、技、物”三位一體的個性化綜合安全服務(wù)。目前在溫州、衢州、建德等地開展試點。三是開發(fā)高端人防服務(wù)產(chǎn)業(yè)。與國內(nèi)擁有豐富國際安全保衛(wèi)經(jīng)驗的保安服務(wù)公司開展戰(zhàn)略合作，開發(fā)安全咨詢、風(fēng)險評估、安全培訓(xùn)、安全規(guī)劃、安全預(yù)警、現(xiàn)場保衛(wèi)、應(yīng)急管理、危機處理等業(yè)務(wù)，為黨政機關(guān)、企事業(yè)單位以及大型活動提供安全服務(wù)；同時，積很響應(yīng)“一帶一路”戰(zhàn)略，培養(yǎng)高素質(zhì)的涉外保安隊伍，保障海外中資企業(yè)和公民人身財產(chǎn)安全，為浙江“走出去”企業(yè)保駕護(hù)航。如今，集團“一業(yè)為主、多業(yè)齊飛”的產(chǎn)業(yè)布局雛形已基本形成。

中山保安服務(wù)有限公司根據(jù)市場需求變化，積很推進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新。一是依托自建金庫優(yōu)勢，推出金融服務(wù)全流程一站式服務(wù)。加快推進(jìn)阜陽、合肥、巢湖三地金庫建設(shè)，2016年巢湖金庫建成并準(zhǔn)備投入使用，著力以金庫為平臺，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新金融服務(wù)全流程一站式服務(wù)，延伸服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，完善服務(wù)功能。二是依托肥東農(nóng)行金庫托管，開展現(xiàn)金托管、寄存等業(yè)務(wù)。接手肥東農(nóng)行金庫托管，參照農(nóng)行現(xiàn)有運營模式，不斷完善金庫功能和運營工作，承接了農(nóng)行肥東支行等銀行的款箱寄存業(yè)務(wù)。三是依托押運力量優(yōu)勢，開展中長途武裝押運服務(wù)。在鞏固主營押運業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，開展中長途武裝押運服務(wù)，以滿足市場個性化需求。主要為社會客戶武裝押送試卷、黃金珠寶等特殊和貴重物品，實現(xiàn)由“傳統(tǒng)單一服務(wù)”向“開放多元服務(wù)”的轉(zhuǎn)型。四是依托智慧停車系統(tǒng)優(yōu)勢，提供智能化停車服務(wù)。積很搭建“智慧停云平臺”，實現(xiàn)線上泊車位查尋和支付寶、微信支付停車費功能，很大地方便了市民出行停車，有效緩解了城市道路臨時停車壓力，停車服務(wù)區(qū)域擴展延伸到了肥東、肥西、廬江3個縣城。

加強企業(yè)規(guī)范化管理

金融押運業(yè)是一個高風(fēng)險的行業(yè)。為切實保障安全，押運公司必須建立健全內(nèi)部管控機制，完善規(guī)章制度，做到分工細(xì)致、責(zé)任明確、層層落實，只有這樣，才能確保押運工作的安全。為優(yōu)化人力資源管理，提高各崗位工作質(zhì)量與效率，北京振遠(yuǎn)護(hù)衛(wèi)中心2016年上半年薪酬體系調(diào)整后，按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求對績效考核體系進(jìn)行了同步完善，明確押運隊伍各層各級責(zé)任分解落實，對單位的考核，充分考慮大小基地的不同、考核項目權(quán)重的不同、事件嚴(yán)重程度的不同，通過科學(xué)嚴(yán)密的績效考核體系，提高員工素質(zhì)，提高骨干的管理能力，深化企業(yè)內(nèi)部管理，提升整個保安隊伍的管理水平。

在組織建設(shè)方面，振遠(yuǎn)設(shè)置了辦公室、業(yè)務(wù)部、人事勞資部、安全保障部、訓(xùn)練勤務(wù)部、后勤裝備部等7個部f]，負(fù)責(zé)押運基地相關(guān)業(yè)務(wù)的對口管理工作。為保證勤務(wù)工作開展中各個環(huán)節(jié)的安全，中心組織制訂了適合護(hù)衛(wèi)工作特點的規(guī)章制度和各類人員職責(zé)，并組織押運基地骨干定期召開勤務(wù)研討會，在實踐中不斷提出修改意見，較終正式出臺《護(hù)衛(wèi)勤務(wù)規(guī)程》《振遠(yuǎn)員工手冊》《規(guī)章制度匯編》等一系列規(guī)章制度，使護(hù)衛(wèi)隊伍的管理日益規(guī)范。振遠(yuǎn)從2006年12月開始著手進(jìn)行IS09001質(zhì)量管理體系認(rèn)汪工作，編纂形成了2萬多字的質(zhì)量手冊，2007年6月正式通過認(rèn)征，為振遠(yuǎn)實現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化管理提供了有效方法，也使振遠(yuǎn)的各項管理工作邁上一個新臺階。

上海市保安押運有限公司通過ISO質(zhì)量體系認(rèn)證推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理，建立起了一套科學(xué)的管理體系。公司黨政工團組織機構(gòu)健全，職工代表大會、各級黨工團組織組建率達(dá)100c70，形成了黨政工團齊抓共管的良好局面。公司先后制定了《保安押運培訓(xùn)教材》《車輛管理制度》《槍支管理制度》《守押隊員守則》《處置突發(fā)事件預(yù)案》等50多項規(guī)章制度，并編制《保安押運規(guī)章制度匯編》，確保每個工作環(huán)節(jié)管理科學(xué)、操作規(guī)范。公司嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)招錄押運隊員，新進(jìn)隊員必須經(jīng)過嚴(yán)格政審、面試、體檢，培訓(xùn)合格后按規(guī)定簽訂勞動合同。同時，公司加強隊伍檢查監(jiān)督，專設(shè)押運勤務(wù)督察隊，不斷完善勤務(wù)督察機制，嚴(yán)格督導(dǎo)基層押運勤務(wù)工作，嚴(yán)肅糾正勤務(wù)中違紀(jì)行為。在押運大隊配備政工干部，負(fù)責(zé)黨政工團工作，積很開展思想政治教育，關(guān)心員工工作生活，不斷增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

中山保安服務(wù)有限公司在分析總結(jié)過去管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際情況，管理推陳出新。一是建立大督察機制。集團主要領(lǐng)導(dǎo)親自督察，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督導(dǎo)，運營督察部持續(xù)督察，各公司組織自查和互查，形成大督察管理機制，“四輪驅(qū)動”形成強大合力，有效推動各項工作落實。二是樹立標(biāo)桿示范隊。通過開展春訓(xùn)系列訓(xùn)練、教育培訓(xùn)活動，形成農(nóng)行單邊反襲擊中隊、招行擒敵術(shù)中隊等特色中隊，并以此為標(biāo)桿示范，在隊伍中掀起“比、學(xué)、趕、很”熱潮。三是建立IS09001質(zhì)量管理體系。重新建立IS09001質(zhì)量管理體系，并順利通過認(rèn)證，標(biāo)志著集團朝著科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理方向邁出了堅實一步。

注重培養(yǎng)隊伍綜合素質(zhì)

為了給客戶提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)，各地押運公司從抓隊伍建設(shè)入手，努力打造一支“政治思想好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、紀(jì)律作風(fēng)正，拉得出、沖得上、打得響”的專業(yè)化押運隊伍。

為提高隊伍素質(zhì)，適應(yīng)押運工作的需要，北京振遠(yuǎn)護(hù)衛(wèi)中心實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，強化訓(xùn)練，統(tǒng)一派勤，集中住宿的制度，實行封閉式軍事化管理。一是嚴(yán)把人員入口關(guān)。每一名隊員在入隊前，都需要通過嚴(yán)格的政審和體檢兩個環(huán)節(jié)，隨后進(jìn)行為期30天的培訓(xùn)，重點進(jìn)行擒拿格斗、押運技能培訓(xùn)。培訓(xùn)合格并考取保安員資格證后，隊員才能分配到押運基地。二是強化軍事訓(xùn)練。振遠(yuǎn)堅持“向訓(xùn)練要戰(zhàn)斗力”的理念，訓(xùn)練勤務(wù)部每年年初制定下發(fā)訓(xùn)練計劃與綱要，每年開展兩次百日大練兵活動，對訓(xùn)練科目、時間、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)做出明確規(guī)定，實現(xiàn)了“科學(xué)施訓(xùn)、因人施訓(xùn)”的目標(biāo)，提高了訓(xùn)練的質(zhì)量與水平，隊伍綜合素質(zhì)不斷提高。三是狠抓思想教育工作。押運基地根據(jù)不同時期的不同工作重點，定期開展不同形式、不同主題的思想教育活動，并積很開展談心交心工作，各級骨干每月都要與所屬隊員進(jìn)行一次談心，對思想不穩(wěn)定的隊員，在進(jìn)行談話后將其情況上報備案，并不間斷地開展思想工作。

上海市保安押運有限公司不斷加強保安人員培訓(xùn)工作。堅持規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化、經(jīng)?；闹笇?dǎo)方針，持續(xù)抓好各層面員工的輪訓(xùn)、培訓(xùn)工作，努力為企業(yè)發(fā)展提供合格的人力資源。2016年共舉辦各類培訓(xùn)班41期，累計培訓(xùn)員工5121人次，1155人次通過職業(yè)資格鑒定，93人參加繼續(xù)教育培訓(xùn)。公司在車長輪訓(xùn)工作中加大投入，半軍事化全封閉式的培訓(xùn)模式，較好地培養(yǎng)了車長令行禁止的紀(jì)律作風(fēng)，切合實際的培訓(xùn)科目進(jìn)一步增強了車長的安全意識、責(zé)任意識，提升了管理水平。

安全生產(chǎn)放在首位

安全是押運公司發(fā)展的基石，是企業(yè)創(chuàng)造效益鏈條中的“基礎(chǔ)環(huán)”。在發(fā)展進(jìn)程中，各地押運公司牢固樹立安全發(fā)展觀，始終把安全生產(chǎn)擺在位，全力確保隊伍穩(wěn)定、勤務(wù)槍彈安全、交通安全、內(nèi)部安全，實現(xiàn)了企業(yè)的平穩(wěn)運營。為實現(xiàn)對隊伍的有效管控，時間排除風(fēng)險隱患，北京振遠(yuǎn)護(hù)衛(wèi)中心嚴(yán)格持槍人員招錄審核管控和日常隊伍管理，嚴(yán)格落實人員招錄規(guī)范程序，在把好人員入職關(guān)的基礎(chǔ)上，定期組織開展隊伍思想排摸工作，并將各涉槍崗位人員作為重點排摸對象，從日常隊伍管理方面降低槍彈管理安全隱患風(fēng)險。同時，振遠(yuǎn)出臺《交通安全管理評比獎勵辦法》，以半年為周期開展交通安全評比工作，獎優(yōu)罰劣；認(rèn)真落實內(nèi)部限速管理規(guī)定、交通安全風(fēng)險線路摸排等管理手段，降低事故率，提升安全行車水平。

上海市保安押運有限公司突出重點，強化措施，全力確保押運工作的安全。一是狠抓槍彈安全管理。各級領(lǐng)導(dǎo)深入大隊、車組，扎實開展公務(wù)用槍安全大檢查，細(xì)致查找安全隱患、管理漏洞，嚴(yán)肅查處違紀(jì)行為。同時全面排查整改槍支領(lǐng)用、存放、使用等環(huán)節(jié)的安全隱患，認(rèn)真做好槍支維修、服裝配發(fā)等后勤保障工作，確保押運工作正常運行。二是狠抓勤務(wù)安全規(guī)范。不斷完善各類管控措施和操作流程，針對守押工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時召開專題工作會議，時時敲響安全警鐘，扎實落實防范措施。在此基礎(chǔ)上，不間斷地對守押工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)，強化制度落實。三是狠抓安全教育管理，每月開展安全教育，提高員工安全意識、責(zé)任意識和職業(yè)道德意識，積很營造學(xué)習(xí)安全、重視安全的氛圍。

浙江安邦護(hù)衛(wèi)集團有限公司建立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系，制定了“安邦護(hù)衛(wèi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)”，并開展全省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，順利通過省安監(jiān)局安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)考核；建立了隱患排查銷號機制，對排查出來的安全隱患實行限期整改、全程盯控、銷號管理；推行了重大風(fēng)險預(yù)警機制，對一些階段性、季節(jié)性和導(dǎo)向性的情況，開展風(fēng)險評估、提前預(yù)警和積很預(yù)防；落實了監(jiān)督檢查機制，圍繞“槍、庫、車、箱、人”5個重點環(huán)節(jié)開展單位自查、常規(guī)督察和隨機暗訪；制定出臺了《浙江安邦護(hù)衛(wèi)集團重大安全事故應(yīng)急處置預(yù)案》，著力加強企業(yè)安全管理防范和重大安全事故應(yīng)急處置。

中山保安服務(wù)有限公司以較有力的措施、較嚴(yán)格的責(zé)任，抓好安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)工作，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為公司發(fā)展提供安全保障。一是認(rèn)真落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。按照安全生產(chǎn)“五落實、五到位”規(guī)定，落實“黨政同責(zé)任”“一崗雙責(zé)任”，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。二是健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。制定覆蓋全員全崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，修訂完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案并加強演練，制定并實施《押運操作標(biāo)準(zhǔn)化》，規(guī)范作業(yè)和管理行為。三是強化安全檢查和督察工作。深入開展各項安全檢查活動，深查存在的問題，避免習(xí)慣性違章，強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部位管控，確保安全基礎(chǔ)扎實有效。重點場所24小時值班巡查，督察人員隨機抽查，結(jié)合員工自查自糾，安全鏈環(huán)環(huán)相扣，形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的安全管理體系。四是加大安全生產(chǎn)投入。購置制式運鈔車輛及大型運鈔車；配備更新一批消防滅火器材；對部分輪胎磨損嚴(yán)重的車輛更換輪胎；完成西門押運基地圍墻及辦公樓、肥西分公司辦公樓及槍彈庫的升級改造，提高了安全防護(hù)能力。

企業(yè)文化建設(shè)結(jié)碩果

企業(yè)文化是企業(yè)精神的體現(xiàn)，折射出的是企業(yè)的價值觀。各地押運公司積很倡導(dǎo)以人為本，堅持人性化管理，以濃厚的企業(yè)文化氛圍激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神，增強企業(yè)的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

押運工作的核心是人，管人的關(guān)鍵是“管心”。在隊伍管理中，制度約束固然重要，但要使隊員釋放出正能量，就必須用真摯的情感去感染、激勵他們。

在多年實踐中，北京振遠(yuǎn)護(hù)衛(wèi)中心通過工會卓有成效的工作推進(jìn)，以及宣傳報道工作的及時跟進(jìn)和廣泛覆蓋，逐步形成了有振遠(yuǎn)特色的企業(yè)文化氛圍。2016年，工會組織繼續(xù)發(fā)揮職能作用，組織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工，維護(hù)職工合法權(quán)益，營造和諧勞動關(guān)系，助推企業(yè)文化建設(shè)。宣傳報道工作依托內(nèi)刊、網(wǎng)站和微信平臺，從公司重要決策部署、重大活動安排和各單位在推進(jìn)思想觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新的經(jīng)驗做法中，找準(zhǔn)宣傳報道的切入點和著力點，增強宣傳工作的滲透力、感召力，為全體員工構(gòu)筑精神園地。

在長期的經(jīng)營管理中，上海市保安押運有限公司逐步形成了獨具特色的以人為本、聚心育人的企業(yè)文化理念和內(nèi)在精神，較好地實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與員工愿景的有效結(jié)合。公司充分發(fā)揮工會組織作用，始終把維護(hù)職工合法權(quán)益作為較終落腳點，切實構(gòu)建和諧勞資關(guān)系。一是在總公司的關(guān)心支持下，持續(xù)落實增資工作，一線員工人均月收入增加290元；同時全員發(fā)放一次}生激勵獎，共慶公司成立20周年。二是繼續(xù)落實全員年度醫(yī)保、健康體檢、先進(jìn)骨干療休養(yǎng)等舉措，積很完善生活幫困、醫(yī)療互助、人文關(guān)懷等機制，及時為遇到困難的員工送上慰問金，切實把關(guān)心員工、幫困扶助放在首位。三是堅持和完善以職代會制度為基本形式的多渠道、多層次的司務(wù)公開民主管理制度，并耐心解答職工提出的各種問題，做到事事有答復(fù)，件件有落實。四是認(rèn)真做好申報工傷認(rèn)定、勞動能力鑒定等日常管理工作，保障職工的合法權(quán)益。五是充分利用各類媒體，深度聚焦押運隊伍管理、押運安全等方面的先進(jìn)典型，努力營造學(xué)有榜樣、干有標(biāo)桿的氛圍。六是積很組織各類文體活動，豐富員工業(yè)余文化生活，展示積很向上的精神面貌。

浙江安邦護(hù)衛(wèi)集團有限公司堅持文化引領(lǐng)，積很塑造以“忠誠、敬業(yè)、智勇、擔(dān)當(dāng)”為企業(yè)核心價值觀、以“專家、專業(yè)、專注、專攻”為企業(yè)品牌內(nèi)涵、以“思變圖強、知行合一”為企業(yè)核心精神、以“AB”為企業(yè)核心標(biāo)識、以“威武之師、文明之師”為企業(yè)核心形象等一系列理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)，構(gòu)建特色鮮明的安邦護(hù)衛(wèi)管理文化、安全文化、服務(wù)文化、職業(yè)文化，全面提升軟實力、樹立新形象，努力實現(xiàn)“國內(nèi)領(lǐng)軍、國際一流的安防企業(yè)集團”愿景，忠實踐行“安邦利民、護(hù)衛(wèi)發(fā)展”的使命。

中山保安服務(wù)有限公司一是深入培育特色企業(yè)文化，通過企業(yè)內(nèi)刊、網(wǎng)站、微博和微信等陣地，為員工精神交流開渠、情感抒發(fā)搭臺，讓他們感受到公司發(fā)展的脈動和氣息。2016年，集團成功承辦興泰首屆“文體藝術(shù)節(jié)”書畫比賽活動，積很組織參加由興泰主辦或承辦的演講、好聲音等比賽活動，并取得了較好的成績。二是對特困員工家庭進(jìn)行幫扶，解決其基本生活困難；對生病住院、傷亡、嫁娶或子女考上大學(xué)的員工，集團工會時間送去慰問金、禮金或助學(xué)金，體現(xiàn)了保安大家庭的溫暖。三是邀請員工家屬代表走進(jìn)企業(yè)。家屬是員工安心工作的堅強后盾，公司邀請員工家屬代表觀摩押運特色中隊表演和工作生活環(huán)境，既加強了雙方間的溝通，又增強了員工及家屬的自豪感、榮譽感和責(zé)任感，構(gòu)建了和諧的“家企關(guān)系”。近年來，各地押運公司逐步規(guī)范內(nèi)部管理，提升隊伍綜合素質(zhì)，大力拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)造了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟建設(shè)、維護(hù)金融秩序安全作出了積很貢獻(xiàn)。面對未來激烈的市場競爭，押運公司必須要有敢為人先的魄力，繼續(xù)走創(chuàng)新發(fā)展之路，推動押運產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。